Портрет современного руководителя (Конкурсный материал)

Дети должны жить в мире
красоты, игры, сказки, музыки,
рисунка, фантазии, творчества.
...От того, как будет чувствовать себя ребёнок,
поднимаясь на первую ступеньку лестницы познания,
что он будет переживать,
зависит весь его дальнейший путь к познанию.
В.А. Сухомлинский
С 1984 года я работаю в должности заведующей детского сада.
Слова «заведующий» и «руководитель» произошли от понятий «за ведущим» или «вести за руку».
Уже 33 года, как мне приходится быть впереди всех, вести за собой...
Известно, что «один в поле не воин».
Получается, что выбор пути и команда единомышленников во время движения определяют успех любого дела, во главе которого стоит руководитель учреждения.
Современный руководитель:
во-первых – это управляющий, облечённый властью, руководящий большим коллективом людей;
во-вторых – это лидер, способный вести за собой подчинённых, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции;
в-третьих – это дипломат, устанавливающий контакты с партнёрами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты;
в-четвёртых – это воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло;
в-пятых – это инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в работу то или иное новаторское решение;
в-шестых – это просто человек, обладающий высокими знаниями
и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и, в то же время, рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих и, конечно же, для коллектива.
В ДОУ работает квалифицированный коллектив. Хочется отметить, что это не просто коллектив, а сплочённая команда единомышленников, которая постоянно совершенствует своё мастерство, повышающее квалификацию, участвует в профессиональных конкурсах, что делает наш детский сад известным в городе и районе.
Чтобы осуществлять педагогический процесс в полной мере, необходимо учитывать задачи современной дошкольной дидактики, отвечающей требованиям новых образовательных стандартов, а также психофизиологическим возможностям дошкольного детства.
Надо понимать, что главная деятельность педагога-дошкольника состоит не в передаче знаний ребёнку, а в развитии у него разных способностей.
Теперь, при подготовке к занятию перед педагогом стоят две задачи:
чему научить ребёнка и как эффективнее использовать игру в процессе обучения.
И это понятно, что касается детей дошкольного возраста, для которых игра – естественное состояние.
Современный руководитель тот, кто умеет воспринимать педагогическую реальность и действовать в ней.
Современный руководитель ДОО должен быть:
Дальновидным – уметь выявлять потенциал развития образовательного учреждения, принимать меры по самообразованию.
Последовательным – уметь решать поставленные задачи, не отвлекаясь от цели и учитывая правовые, управленческие и психолого-педагогические условия.
Объективным – уметь выделять в потоке информации достоверные факты, отличать действительное от кажущегося, истинное и надуманного.
Мобильным – уметь переносить накопленный опыт на инновационные сферы деятельности с учётом их особенностей.
Предприимчивым – использовать креативный подход к профессиональной деятельности, подкреплённый накопленным опытом и знаниями, учитывая современные требования рынка образовательных услуг.
Лидером – уметь выделять основное, отсекая детали, вскрывать причины недостатков, уметь рационально решать профессиональные задачи.
Навыки и способности в управлении ДОО:
-
принятие решений,
-
формирование сплочённого коллектива,
-
грамотная организация делопроизводства,
-
разрешение проблем управленческого характера,
-
повышение профессиональной компетентности,
-
создание условий для повышения квалификации педагогического коллектива,
-
инновационная деятельность.
Руководитель должен понимать и затрагивать все сферы деятельности коллектива.
Не существует совершенных, универсальных методов в руководстве, которые бы обеспечивали положительный результат в любой ситуации. Однако, в своей совокупности, они формируют модель руководителя, соответствующего всем требованиям современности.
Сегодня быть руководителем ДОУ непросто. Жизнь заставляет быть психологом и юристом, менеджером и дизайнером. Руководитель не имеет право на грубость и раздражение, на невнимание и нерешительность, а имеет право на мудрость, гибкость, высокий профессионализм, на высокую работоспособность, ответственность за осуществление воспитательно-образовательного процесса в учреждении и, конечно же, за повышение качества результатов работы педагогического коллектива.
Анализируя достижения коллектива ДОУ можно отметить, что наши педагоги являются активными участниками во всевозможных конкурсах: муниципальных, региональных, республиканских, всероссийских, а также активно участвуют
в муниципальных соревнованиях по многоборью, поднимая тем самым рейтинг детского сада.
Мониторинг достижений педагогов ДОУ показал:
-
Повысилось число результативно участвующих педагогов в различных конкурсах в сравнении с прошлыми годами.
-
Проделанная работа способствует творческому росту педагогов, формированию мотивации к самопознанию и саморазвитию, снижению количества педагогов, проявляющих пассивность в профессиональной реализации, желании развиваться и познавать себя.
-
Появилась заинтересованность педагогов к самообразованию, творческому самоопределению, самосовершенствованию.
-
Увеличилось количество педагогов, повысивших свой уровень образования, успешно прошедших аттестацию, а также получивших I квалификационную категорию.
-
Повысилась результативность работы с детьми.
* * *
Сколько есть разных профессий на свете,
Но говорить я хочу об одной…
Кто так печётся о маленьких детях?
Люди, которым неведом покой...
Воспитывать – это благое призванье!
Любить, понимать и, конечно, прощать,
Примером во всём быть, являть состраданье…
Воспитывать, значит, другим что-то дать.
Дать даром уменья свои, свои знанья;
Посеять всё лучшее в детских сердцах,
В ответ не прося ни наград, ни признанья…
Отдать свою жизнь, всю отдать… до конца.
С.Богдан
Прикреплённые документы: